Введение

Статью про обезьяну мы разместили в первой лекции в качестве иллюстрации того, насколько реальная жизнь предприятия сложнее тех теорий, которые ее описывают.

Вы не могли не заметить, что данная статья оценивается очень многими людьми как выдающееся учебное пособие, которое позволяет справиться с очень важной проблемой: перекладыванием производственных проблем с плеч подчиненных на плечи начальников.

Но так ли это на самом деле? Разберемся со всем по порядку.

Имеется ли в реальной жизни та проблема, которая описана в статье? Безусловно, имеется.

Перекладывают ли подчиненные решение сложных задач со своих плеч на плечи начальника? В 99 случаях из 100.

Является ли затронутая проблема очень важной для предприятия и для его руководителей? Является.

Нужно ли учить будущего менеджера, экономиста, директора предприятия решать эту проблему? Безусловно.

А теперь зададим самый главный вопрос: если Вы начнете поступать так, как предлагает автор статьи, то решите проблему «обезьяны» на своем предприятии или нет?

И ответ на этот вопрос желательно получить путем проведения научного эксперимента, а не выслушивания чьего-то мнения.

А то ведь в мире преподавания очень часто «кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку».

Так вот, если поставить серию научных экспериментов, то выяснится, что советы автора статьи помогают решить проблему только на 5%, а в остальных 95% они не действуют.

Причем последние 95% являются самыми важными и самыми болезненными для предприятия и его директора.