Когда под наблюдением коуч-консультанта директор предприятия, его заместитель или начальник крупного отдела начинает действовать в строгом соответствии со статьей, то очень быстро обнаруживаются следующие факты.
В подавляющем числе предприятий подчиненные настолько привыкли перекладывать решение задач на своих начальников, что делают это уже автоматически, по привычке, даже в очень элементарных ситуациях.
Почему так? Как показывает научный эксперимент, в большинстве случаев подчиненный поступает именно так не потому, что проблемы очень сложные, а для того, чтобы продемонстрировать начальнику свою значимость.
Каждый сотрудник хочет продемонстрировать, что он не просиживает штаны и не бездельничает, что он не зря получает зарплату, а живет в окружении огромного количества трудностей.
Подчиненный идет с вопросами к начальнику даже в тех случаях, когда мог бы легко справиться с проблемой самостоятельно. Но ему хочется, чтобы начальник видел как можно чаще, насколько трудно приходится подчиненному, как тяжек крест, который он несет, и какую огромную роль он играет в этой организации.
В результате очень скоро подчиненные начинают паразитировать на своем собственном начальнике, заставляя его принимать решения по любым, даже самым незначительным проблемам.
| Введение | Начало перестройки |